M. Nouredine Labidi est parti de zéro dans les années 1970 avec une boucherie, avant de fonder officiellement Labidi Viandes en 1992. Plus de cinq décennies plus tard, l’entreprise reste familiale et poursuit sa croissance sous la direction de la deuxième génération.
M. Nouredine Labidi, fondateur, et M. Amen Allah Labidi, Président-Directeur Général
01Le fondateur
Fondée par M. Nouredine Labidi
M. Nouredine Labidi a commencé le commerce de la viande dans les années 1970 et a officiellement créé Labidi Viandes en 1992. Aujourd’hui fondateur et conseiller principal, il accompagne la deuxième génération, qui fait grandir l’entreprise en préservant les relations commerciales de long terme qu’il a construites.
01Fondateur et conseiller principal
02Leadership de deuxième génération
03Continuité de la gouvernance
04Actionnariat familial de long terme
02Notre parcours
De la boucherie familiale à la plateforme intégrée
Cinq décennies de croissance : chaque étape a élargi le métier, sans jamais perdre le lien avec le terrain.
Années 1970
Première boucherie
M. Nouredine Labidi part de zéro et ouvre une boucherie. L’histoire familiale dans le commerce de la viande commence.
Début des années 1980
Grossiste en viandes
L’activité passe au commerce de gros : la boucherie familiale approvisionne désormais d’autres professionnels.
Fin des années 1980
Importation de viandes
Premières importations de viandes : l’entreprise s’ouvre aux marchés internationaux.
Début des années 1990
Volaille, hôtels et restaurants
La volaille rejoint la gamme et l’entreprise commence à approvisionner les hôtels et les restaurants.
1992
Création officielle
M. Nouredine Labidi fonde officiellement Labidi Viandes.
Fin des années 1990
Le site de Borj Touil
L’entreprise s’installe à Borj Touil, dans le gouvernorat d’Ariana. Le site deviendra sa plateforme industrielle.
Début des années 2000
Légumes, frites, produits de la mer
La gamme surgelée s’élargit aux légumes, aux frites et aux produits de la mer.
2005
Agrément sanitaire PV01-02
Une première en Tunisie : le premier agrément sanitaire jamais accordé pour la transformation de viande rouge.
Fin des années 2000
Fruits, produits laitiers, HACCP et ISO
Les fruits et les produits laitiers rejoignent la gamme. L’entreprise structure sa démarche qualité autour de l’HACCP et des normes ISO.
2012
Développement au Moyen-Orient
Des rencontres d’affaires au Moyen-Orient élargissent le réseau de relations commerciales de l’entreprise.
2020
Nouveau siège administratif
Un nouveau siège administratif voit le jour sur le site de Borj Touil, à côté de l’usine.
2026 Aujourd’hui
Aujourd’hui : une plateforme intégrée
150 collaborateurs, une flotte de 45 véhicules, dont 30 frigorifiques, et 3 300 t de stockage surgelé, au service de toute la Tunisie. La deuxième génération dirige l’entreprise.
Et demain
Projet2030Chambre de stockage négatif 100 % robotisée
Amen Allah LabidiPrésident-Directeur Général · Deuxième génération
03Direction
Message du Président-Directeur Général
« Labidi Viandes continue d’investir dans la sécurité alimentaire, l’excellence industrielle, la logistique de la chaîne du froid et les partenariats internationaux durables. »
Amen Allah Labidi, Président-Directeur Général · Deuxième génération
L’objectif : rester une plateforme tunisienne fiable pour la distribution, la transformation alimentaire et l’approvisionnement national.
Entrepreneur de deuxième génération, il conduit l’entreprise à travers la croissance de ses infrastructures, ses partenariats de marques, sa solidité financière, son efficacité opérationnelle et le développement de son sourcing international. Il s’appuie sur la directrice d’usine, Dr Sihem Barhoumi, vétérinaire principale et responsable de la sécurité des aliments.
Formation
Université de Caen Basse-Normandie · gestion des entreprises
Université Paris Descartes · droit, économie et gestion
George Mason University · études de droit
04Évolution du site industriel
Croissance du site industriel de Borj Touil
Les vues aériennes chronologiques montrent comment la plateforme intégrée s’est adaptée à la croissance de l’entreprise et à l’évolution des besoins du marché.
Faites glisser le curseur ou utilisez les flèches du clavier pour parcourir les années.
05Notre modèle
Familiale, indépendante, autofinancée
Une entreprise détenue par la famille fondatrice, sans dette bancaire, qui réinvestit ses résultats dans son outil industriel. Ce modèle nous permet de décider sur le long terme.
100 %
100 % privée et familiale
L’entreprise appartient à la famille Labidi. La deuxième génération la dirige, le fondateur l’accompagne comme conseiller.
Sans endettement bancaire
Aucune dette bancaire : une structure financière saine, gage de stabilité pour nos clients, nos fournisseurs et nos équipes.
Réinvestissement industriel autofinancé
Le site de Borj Touil, les chambres froides et la flotte se développent grâce aux résultats de l’entreprise.
06Relations internationales
Des relations internationales sur les marchés d’approvisionnement
Un dialogue direct avec des producteurs internationaux au Brésil, en Argentine, en Inde, aux États-Unis, en Australie, en Nouvelle-Zélande, dans le Golfe, en Europe et sur d’autres marchés d’approvisionnement.
Réseau de l’industrie brésilienne de la viande – Gulfood
Marchés d’approvisionnement
01 Brésil
02 Argentine
03 Inde
04 États-Unis
05 Australie
06 Nouvelle-Zélande
07 Golfe
08 Europe
Relation directe avec les fournisseurs
Relations commerciales régionales
Continuité de l’approvisionnement international
Coopération industrielle à long terme
Cérémonie de reconnaissance
25+
Plus de 25 ans de continuité avec nos partenaires historiques
La reconnaissance de Sadia / BRF illustre notre engagement à entretenir des relations durables avec les grands producteurs internationaux.
Partenaires historiques
Sadia / BRF
Lutosa
Pinguin
Minerva
Estancias de Patagonia
07Vision 2030 – 2050
Ambition à long terme : l’intégration en amont
Vers un écosystème agroalimentaire intégré.
2030
Vision 2030Projet
Croissance et leadership national
Le plan 2030 renforce Labidi Viandes comme plateforme alimentaire tunisienne intégrée, de l’approvisionnement à la transformation, de la logistique frigorifique à la mise en marché.
Chambre de stockage négatif 100 % robotisée
3 000 t · Ce sera une première en Afrique du Nord.
Objectifs stratégiques
2030 – 2040Projet
Abattoir moderne
Le maillon entre l’élevage et la transformation
2040 – 2050Projet
Centre d’engraissement
L’amont de la filière viande
Aliments pour bétail
Un écosystème intégré de l’alimentation animale
Sécurité alimentaire
Une contribution stratégique pour la Tunisie et l’Afrique du Nord
Groupe régional
Une ambition régionale indépendante
Projets et objectifs stratégiques : les calendriers sont indicatifs.
08Notre film
Labidi Viandes, en images
Une minute et demie pour découvrir nos produits, nos marques, notre exigence de sécurité des aliments et notre chaîne du froid.