Notre héritage

Un héritage familial depuis les années 1970

M. Nouredine Labidi est parti de zéro dans les années 1970 avec une boucherie, avant de fonder officiellement Labidi Viandes en 1992. Plus de cinq décennies plus tard, l’entreprise reste familiale et poursuit sa croissance sous la direction de la deuxième génération.

Débuts avec une boucherie
Années 1970
Création officielle
1992

Image © Airbus

Portrait de M. Nouredine Labidi, fondateur de Labidi Viandes
M. Nouredine Labidi · Fondateur
M. Nouredine Labidi et M. Amen Allah Labidi côte à côte
M. Nouredine Labidi, fondateur, et M. Amen Allah Labidi, Président-Directeur Général

01 Le fondateur

Fondée par M. Nouredine Labidi

M. Nouredine Labidi a commencé le commerce de la viande dans les années 1970 et a officiellement créé Labidi Viandes en 1992. Aujourd’hui fondateur et conseiller principal, il accompagne la deuxième génération, qui fait grandir l’entreprise en préservant les relations commerciales de long terme qu’il a construites.

  • Fondateur et conseiller principal
  • Leadership de deuxième génération
  • Continuité de la gouvernance
  • Actionnariat familial de long terme

02 Notre parcours

De la boucherie familiale à la plateforme intégrée

Cinq décennies de croissance : chaque étape a élargi le métier, sans jamais perdre le lien avec le terrain.

  1. Années 1970

    Portrait de M. Nouredine Labidi, fondateur de Labidi Viandes

    Première boucherie

    M. Nouredine Labidi part de zéro et ouvre une boucherie. L’histoire familiale dans le commerce de la viande commence.

  2. Début des années 1980

    Grossiste en viandes

    L’activité passe au commerce de gros : la boucherie familiale approvisionne désormais d’autres professionnels.

  3. Fin des années 1980

    Importation de viandes

    Premières importations de viandes : l’entreprise s’ouvre aux marchés internationaux.

  4. Début des années 1990

    Volaille, hôtels et restaurants

    La volaille rejoint la gamme et l’entreprise commence à approvisionner les hôtels et les restaurants.

  5. 1992

    Création officielle

    M. Nouredine Labidi fonde officiellement Labidi Viandes.

  6. Fin des années 1990

    Le site de Borj Touil

    L’entreprise s’installe à Borj Touil, dans le gouvernorat d’Ariana. Le site deviendra sa plateforme industrielle.

  7. Début des années 2000

    Légumes, frites, produits de la mer

    La gamme surgelée s’élargit aux légumes, aux frites et aux produits de la mer.

  8. 2005

    Agrément sanitaire PV01-02

    Une première en Tunisie : le premier agrément sanitaire jamais accordé pour la transformation de viande rouge.

  9. Fin des années 2000

    Fruits, produits laitiers, HACCP et ISO

    Les fruits et les produits laitiers rejoignent la gamme. L’entreprise structure sa démarche qualité autour de l’HACCP et des normes ISO.

  10. 2012

    Développement au Moyen-Orient

    Des rencontres d’affaires au Moyen-Orient élargissent le réseau de relations commerciales de l’entreprise.

    Réunion d’affaires dans un bureau, au Moyen-Orient, en 2012
  11. 2020

    Nouveau siège administratif

    Un nouveau siège administratif voit le jour sur le site de Borj Touil, à côté de l’usine.

    Façade du siège administratif de Labidi Viandes à Borj Touil
  12. 2026 Aujourd’hui

    Aujourd’hui : une plateforme intégrée

    150 collaborateurs, une flotte de 45 véhicules, dont 30 frigorifiques, et 3 300 t de stockage surgelé, au service de toute la Tunisie. La deuxième génération dirige l’entreprise.

    Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2026

Et demain

  1. Projet 2030 Chambre de stockage négatif 100 % robotisée
  2. Projet 2030 – 2040 Abattoir moderne
  3. Projet 2040 – 2050 L’intégration en amont
Découvrir la vision 2030 – 2050
Portrait de M. Amen Allah Labidi, Président-Directeur Général de Labidi Viandes, à son bureau

Amen Allah Labidi Président-Directeur Général · Deuxième génération

03 Direction

Message du Président-Directeur Général

« Labidi Viandes continue d’investir dans la sécurité alimentaire, l’excellence industrielle, la logistique de la chaîne du froid et les partenariats internationaux durables. »

Amen Allah Labidi, Président-Directeur Général · Deuxième génération

L’objectif : rester une plateforme tunisienne fiable pour la distribution, la transformation alimentaire et l’approvisionnement national.

Entrepreneur de deuxième génération, il conduit l’entreprise à travers la croissance de ses infrastructures, ses partenariats de marques, sa solidité financière, son efficacité opérationnelle et le développement de son sourcing international. Il s’appuie sur la directrice d’usine, Dr Sihem Barhoumi, vétérinaire principale et responsable de la sécurité des aliments.

Formation

  • Université de Caen Basse-Normandie · gestion des entreprises
  • Université Paris Descartes · droit, économie et gestion
  • George Mason University · études de droit

04 Évolution du site industriel

Croissance du site industriel de Borj Touil

Les vues aériennes chronologiques montrent comment la plateforme intégrée s’est adaptée à la croissance de l’entreprise et à l’évolution des besoins du marché.

Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2004
2004 Les premiers bâtiments, au milieu des oliviers. Image © Airbus
Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2010
2010 De nouveaux bâtiments s’ajoutent le long de la route. Image © Airbus
Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2015
2015 Les halls s’allongent, le site s’étend. Image © Airbus
Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2020
2020 L’année du nouveau siège administratif. Image © Airbus
Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2024
2024 De nouvelles extensions industrielles. Image © Airbus
Vue aérienne du site de Labidi Viandes à Borj Touil en 2026
2026 La plateforme intégrée d’aujourd’hui : un terrain de 16 500 m², dont 8 000 m² d’usine construite. Image © Airbus

Faites glisser le curseur ou utilisez les flèches du clavier pour parcourir les années.

05 Notre modèle

Familiale, indépendante, autofinancée

Une entreprise détenue par la famille fondatrice, sans dette bancaire, qui réinvestit ses résultats dans son outil industriel. Ce modèle nous permet de décider sur le long terme.

  • 100 %

    100 % privée et familiale

    L’entreprise appartient à la famille Labidi. La deuxième génération la dirige, le fondateur l’accompagne comme conseiller.

  • Sans endettement bancaire

    Aucune dette bancaire : une structure financière saine, gage de stabilité pour nos clients, nos fournisseurs et nos équipes.

  • Réinvestissement industriel autofinancé

    Le site de Borj Touil, les chambres froides et la flotte se développent grâce aux résultats de l’entreprise.

06 Relations internationales

Des relations internationales sur les marchés d’approvisionnement

Un dialogue direct avec des producteurs internationaux au Brésil, en Argentine, en Inde, aux États-Unis, en Australie, en Nouvelle-Zélande, dans le Golfe, en Europe et sur d’autres marchés d’approvisionnement.

Rencontre avec des représentants de l’industrie brésilienne de la viande sur un stand du salon Gulfood
Réseau de l’industrie brésilienne de la viande – Gulfood

Marchés d’approvisionnement

  1. Brésil
  2. Argentine
  3. Inde
  4. États-Unis
  5. Australie
  6. Nouvelle-Zélande
  7. Golfe
  8. Europe
  • Relation directe avec les fournisseurs
  • Relations commerciales régionales
  • Continuité de l’approvisionnement international
  • Coopération industrielle à long terme
Remise d’un trophée de reconnaissance Sadia / BRF à Labidi Viandes
Cérémonie de reconnaissance

Plus de 25 ans de continuité avec nos partenaires historiques

La reconnaissance de Sadia / BRF illustre notre engagement à entretenir des relations durables avec les grands producteurs internationaux.

Partenaires historiques

  • Sadia / BRF
  • Lutosa
  • Pinguin
  • Minerva
  • Estancias de Patagonia

07 Vision 2030 – 2050

Ambition à long terme : l’intégration en amont

Vers un écosystème agroalimentaire intégré.

Vision 2030 Projet

Croissance et leadership national

Le plan 2030 renforce Labidi Viandes comme plateforme alimentaire tunisienne intégrée, de l’approvisionnement à la transformation, de la logistique frigorifique à la mise en marché.

Chambre de stockage négatif 100 % robotisée

3 000 t · Ce sera une première en Afrique du Nord.

Objectifs stratégiques

  1. 2030 – 2040 Projet

    • Abattoir moderne

      Le maillon entre l’élevage et la transformation

  2. 2040 – 2050 Projet

    • Centre d’engraissement

      L’amont de la filière viande

    • Aliments pour bétail

      Un écosystème intégré de l’alimentation animale

    • Sécurité alimentaire

      Une contribution stratégique pour la Tunisie et l’Afrique du Nord

    • Groupe régional

      Une ambition régionale indépendante

Projets et objectifs stratégiques : les calendriers sont indicatifs.

08 Notre film

Labidi Viandes, en images

Une minute et demie pour découvrir nos produits, nos marques, notre exigence de sécurité des aliments et notre chaîne du froid.

Labidi Viandes – Notre film 1:33 Français

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Téléphone : +216 24 900 111 E-mail : labidi.viandes@planet.tn

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